Artyooran/Shutterstock Matt Byrne
Satu-satunya hal dalam hidup yang lebih seksi daripada inventaris secara harfiah adalah segalanya. Apa yang disimpan toko di raknya bukanlah sesuatu yang kebanyakan dari kita pikirkan secara teratur, sampai kita berdiri di depan dinding bola lampu, mencoba memastikan bahwa kita mendapatkan jenis yang tepat, hanya untuk menemukan bahwa apa yang kita butuhkan sudah habis terjual. . Meskipun duduk-duduk dan merenungkan strategi inventaris dan stok bukanlah praktik umum dalam kehidupan sehari-hari Anda, itu benar-benar dapat membuat atau menghancurkan bisnis. Ini juga dapat membuat atau menghancurkan pengalaman berbelanja Anda, karena, jika toko secara konsisten tidak memiliki barang yang Anda cari, Anda pasti akan mulai berbelanja di tempat lain.
Costco mungkin menghabiskan lebih banyak waktu untuk memikirkan inventarisnya daripada toko lain mana pun. Costco hanya membawa sekitar 4.000 item berbeda, menurut Si Bodoh Beraneka Ragam , sedangkan Target atau Walmart menawarkan pembeli pilihan yang berkisar antara 80.000 dan 150.000 item berbeda. Ini berarti Costco sangat khusus tentang apa yang dimilikinya karena ia biasanya memilih untuk membawa satu jenis barang tertentu daripada memiliki beberapa opsi. Meskipun hal ini dapat membatasi jumlah pilihan yang dimiliki pembeli Costco, sebenarnya ini adalah bagian dari rahasia kesuksesan perusahaan.
pacar anthony bourdain asia
Produk yang lemah tidak dapat bertahan di badai Costco
Di Nguyen/Shutterstock
Karena inventaris Costco bersifat eksklusif sampai tingkat tertentu, proses pemilihan untuk apa yang mendarat di palet pengecer dan apa yang gagal untuk dipotong sama brutalnya dengan bertahan hidup di lanskap film 'Mad Max' — tanpa mobil, debu, dan Charlize Theron, tapi masih cukup buas. Alasan di balik metode Costco sederhana. Menurut situs web perusahaan , 'Dengan hati-hati memilih produk berdasarkan kualitas, harga, merek, dan fitur, perusahaan dapat menawarkan nilai terbaik kepada anggota.'
Namun Costco tidak mencari untuk hanya menambah nilai saja. Intinya, perusahaan hanya ingin menyimpan apa yang akan terbang dari rak, mungkin meninggalkan garis-garis angin animasi di belakang mereka. 'Kami berusaha membatasi item tertentu di setiap lini produk untuk model, ukuran, dan warna yang laris manis,' kata laporan 10-K perusahaan (melalui DETIK ). Karena itu, tujuannya bukan hanya barang yang terjangkau tetapi barang yang sering dibeli orang. Dengan hanya menyimpan inventaris yang menjual lebih baik daripada kacang goreng, Costco mampu menjalankan sebagian dari keseluruhan rencana permainan yang ditujukan untuk menipu orang agar menghabiskan lebih banyak uang sambil memastikan tidak ada satu inci pun ruang gudang yang terbuang sia-sia.
shamrock shake rasa apa?
Sementara manajemen inventaris mungkin tidak tampil sebagai lambang kegembiraan, itu telah menjadikan Costco kekuatan ritel yang harus diperhitungkan.
